集团公司上半年经营分析视频会议召开后，淮河能源股份迅速行动，以上半年各项经营指标均取得较好成绩为契机，紧扣年度目标任务，进一步强化风险防控，抓好安全生产，推动经营管理工作成效再上台阶。

该公司坚持把安全生产放在压倒性位置，确保安全形势平稳有序。坚持以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为抓手，紧盯重点、难点问题抓好工作落实。针对夏季高温多雨天气，该公司抓细抓实防汛工作，强化值班管理，扎实开展预案演练，着力加强塌陷区铁运线路管控、防内涝、防雷电等重点地点、重点环节的管控。持续深入抓好安全生产大排查，强化重点领域安全管控，排查治理各类安全隐患，全面防范各类安全风险，坚决守住安全底线。强化安全监督检查，狠抓深层次的管理和作风建设，保持真管严管高压态势，严防思想放松、作风滑坡。及时纠正、查处安全违规违纪行为，对安全生产工作中作风不实、履责不力导致问题频发、生产被动的，严肃追责问责。同时，淮河能源股份以荣获集团公司“环保先进单位”称号为契机，推动环保工作成效再上台阶。以讲*治的高度，认真做好相关工作。

从严从紧从实推动经营管理工作再上台阶。该公司持续保持上半年良好的经营发展态势，要求各项经营管理工作决不能有松一松、放一放的思想，要以更扎实有效的举措推动工作。铁运分公司着力加强行车环境治理，持续保持煤炭运输安全高效，推动运输主业、维修辅业“双轮驱动”向纵深发展。发电公司认真做好外争电量、降本增效等工作，加强低热值煤掺烧和煤泥掺烧，下大力气降低燃煤成本。电燃公司保持现有经营成果，强化风险防控，鼓足干劲力争取得更好成绩。售电公司持续深入加强与发电公司集成联动，为全资电厂创造更多的边际效益。在此基础上，该公司与时俱进抓好创新工作。严格按照集团公司上半年经营分析视频会议精神相关要求，在观念创新、管理创新、技术创新等方面多下功夫。要求公司各生产单位加强设备设施的摸排，在信息化、智能化上多做文章，实现减人提效。与此同时，售电公司积极发挥排头兵作用，深入贯彻落实国家碳达峰、碳中和工作部署，加强*策学习，深入研究探索碳交易相关工作。

严细实抓好巡察整改工作，把风险防控放在突出位置，持续提升规范化运作水平。该公司严防经营财务风险、规范运作风险、生态环保风险、稳定风险、廉洁风险，加强制度执行力落实力监督检查，确保制度刚性落实。严格落实《重大信息内部报告制度》，依法依规做好信息披露、关联交易等有关工作。强化预算管理，落实低成本战略，严格控制非生产性成本支出，坚决避免无效支出，严防经营管理放松。按照集团公司统一部署，有序组织实施对标提升行动，通过与集团公司内部对标、与兄弟单位对标、与行业先进对标，分析寻找自身差距，制定落实追赶措施，强弱项、补短板，全面提高技术水平、管理水平和劳动生产效率，加快推进企业高质量发展。（秦建华）