今年以来，电燃公司立足全年2000万吨煤炭贸易量的经营目标，积极拓展资源采购渠道，加大市场用户开发力度，在推动贸易业务快速增长的同时，始终把风险防控放在各项工作的重中之重，强化内部经营管理，不断夯实业务基础，有力促进贸易业务平稳发展。截止目前，该公司贸易量已突破1800万吨，实现全年经营任务目标的91.6%。

今年9月份，该公司经营管理部成立之后，立即着手对原有业务流程进行全方位梳理，重新修订完善了供应商及客户管理、合同管理、运输物流管理、结算管理及业务考核、库存预警等近10项制度办法，补全内控制度缺项，理顺业务流程，实现制度流程化、流程表单化、表单信息化。

与此同时，该公司着力解决风险防控与业务发展的关系，提高全员风险防控意识，强化制度执行。一方面，通过召开专题经理层办公会，对供应商及客户信用进行讨论并合理设立额度，建立风险预警制度，严格控制货物赊销和资金预付风险。另一方面，加强对业务流程的动态监管，由调度中心负责对物流过程统一计划，统一协调，财务资金部负责对资金收付统筹安排，公司经营管理部参与监管，切实加强制度执行和风险防范。

下一步，该公司将继续把“维护好规范干净的上市平台”作为首要*治任务，进一步完善内控管理机制，加大内部管理和风险防控力度，不断推动经营发展再上新台阶。

撰稿：赵济东

编辑：秦建华

审核：秦建华