连日来，淮河能源股份潘三电厂以“保安全、保电量”为目标，全力抓好保电工作，强化机组检修，持续推进降本增效，确保完成年度目标任务。截止10月31日，该厂完成年度发电任务的80.2%。

抓安全收好尾。安全是企业经营发展的根本前提，是完成全年目标任务的关键。该厂积极响应上级部署，制定强化后四个月安全管理措施。全面落实各级、各岗位、各工种安全生产责任制，规范管理，按章操作，责任到人。通过学习事故案例、观看警示教育片等方式不断增强职工安全意识、筑牢思想防线。采取检查与抽查相结合的方式，对“三违”行为进行严厉查处，并对安全生产的薄弱地点、薄弱环节、重点岗位进行重点盯防。着力抓好各项安全生产工作，安全排查做到全方位、全覆盖，问题及时在电厂“安全生产文明交流群”给予曝光，确保问题及时整改到位，不留安全隐患。

保供电勇担当。该厂坚持全年发电量和保持生产经营目标不动摇，深入研判当前电力供需形势，积极克服相关因素对发电业务带来的不利影响，多措并举保障全年发电任务。密切关注来煤变化，准确掌握煤炭市场、资源变化和运输信息，保证燃煤供应。强化运行内部管理，继续优化运行调整方式，做好煤泥掺烧，同时控制入炉煤发热量和颗粒度，使机组在最佳工况下运行。当前正是今冬明春能源电力保供的关键时期，该厂提高*治站位，严格按照省调要求，严肃调度纪律，服从调度指挥，齐心协力、上下联动，做到电量应发尽发，全力做好电力保供各项工作，为维护能源安全、促进经济平稳运行、保障群众民生需求贡献自己的力量。

预防性检修除隐患。该厂充分发挥预防性检修作用，将消缺重点工作“前移”，不求速度只求慢火出功夫，维护设备在日常，缺陷消除在预防。检修前各专业利用成册的专项作业指导书，以及丰富的检修经验，针对重要辅机设备，开展针对性的预防性检修。此外，该厂加强了对A类设备的管控精度，运用点检技术对现场单系统进行有效的预防性检修，如斗提机、输渣机、输煤系统，以避免同种问题重复出现，从根源解决设备常见易见问题，坚持“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，以检修现场的规范化、标准化确保检修人员和设备的真正安全。

精打细算降本增效。该厂深入贯彻全面从严从紧的管理要求，强化经营分析，反浪费、控成本、算细账。制定后四个月发电煤耗、发电量、厂用电率、修理费月度计划，做到层层分解及时跟踪落实，确保月度指标计划的完成，以保证全年指标任务的完成。一方面对能修可修的材料及工器具进行梳理，确保修后是否能满足安全生产需要；另一方面规范废旧物资的鉴定、废弃处置、合理修复、是否可再利用等环节程序，实现物尽其用，材料利用价值最大化。持续做好节能降耗工作，对用电、用水，加强监督检查，降低辅机及公用系统电耗，加强现场跑冒滴漏的治理，减少热源损失。积极拓展供热市场，协调潘集选煤厂、潘三矿、朱集东矿等用汽单位，做好供汽系统维护，确保供汽系统可靠性。11月4日，潘三电厂向朱集东矿、潘二矿潘四东井供汽系统顺利投运，同时该厂还完成了对潘集选煤厂、潘三矿和潘三医院等热用户供热的优化，提高了机组热效率，减少了冷源损失，进一步增强了供热的可靠性。

重点项目稳步推进。该厂全力推进工程项目建设，根据淮河能源股份公司下达的更新改造计划、维修计划的完成情况，对后四个月更新改造和维修计划进行系统梳理分析，适度优化调整。对待招标或已开工的项目，严格落实安全技术措施，加强施工质量和过程监管，力争早完工、早见效。此外，针对线路保护改造、流化风机出口逆止门阀芯修复等施工项目，按照“能自营不委外”的原则，充分挖掘现有人员和技术力量，纳入自营范围，自主组织力量施工，锻炼职工队伍素质，减少资金投入。

通岗值班提效率。该厂打破常规工作模式，实施热控和电气专业通岗。新举措效果运行半年来，解决了值班力量薄弱、人员较少、夜班循环周期短等实际困难。热控专业全员取得低压电工证，达到电气检修工上岗标准，两个专业合并值班后，夜班由原来的每组每轮六天调整为八天，职工休息得到保障，精神面貌更加饱满，真正做到了“一措双赢”。

今年是“十四五”开局之年，该厂上下集中精力、踏实工作，牢牢把控安全、生产、经营、稳定等工作，坚决完成全年各项目标任务。（秦建华）