淮河能源股份电燃公司认真落实集团公司三季度经营分析视频会精神，紧盯要项工作，深刻分析当前煤炭供需严峻形势，细排到年底的各项工作重点，要求干部职工紧盯目标、冲刺攻坚，确保2000万吨贸易量年度目标任务圆满完成，以实际行动确保今年收好尾、明年开好局。截至11月9日，该公司完成煤炭发运量1833万吨。

扛稳抓牢安全责任。该公司深入贯彻落实集团公司强化后四个月安全管理工作相关要求，强化底线思维和红线意识，始终把安全放在首位，压实管理人员安全责任，沉到基层、深入一线，全力抓好现场监管接卸、交通行车和疫情防控等工作，并加强职工安全知识学习和安全意识教育，进一步筑牢全员安全思想防线，消除各类安全风险隐患，坚决维护安全形势持续稳定局面。

谋细做优贸易业务。认真梳理长协用户合同兑现情况，制定后两个月发运计划；积极协商定量定价机制，落实好省内电厂保供合同；加强宝丽华等华南市场资源维护，上游资源采购既要有合作，也要有独立性，适时组织自有资源供应；继续加强与国投曹妃甸、华能曹妃甸等港口协调，落实港口优先靠泊权，并及时掌握场存、发运等信息，做好场地接发煤、配煤等监管工作；高度关注在呼铁局发运量排名，进一步提高车皮紧张时期请车兑现率，并扩大呼铁局发运站的备案数量，围绕东胜西、罕北等发运站有序扩展采购渠道；密切关注“两湖一江”区域电厂招标，准确掌握需求信息，主动寻找合作机会。同时，提前谋划2022年度订货工作，积极衔接好省内用户、华润江苏等贸易煤合同。

守严紧盯经营风险。坚持合规经营、稳健发展，对当前煤炭市场面临的压力和风险，充分估计、积极应对，加大资金风险、数质量风险和运力风险的防控力度，坚决守住不发生系统性风险的底线。积极协商定价方式，尽快完成相关电厂的清账结算，保证公司资产负债率降到合理可控范围以内。加强成本核算，梳理运费、检验费等暂估成本和实际成本之间的差距，实现成本分摊和实际结算费用闭合。

推深做实*建工作。坚持以高质量*建引领企业高质量发展不动摇，围绕拓宽贸易市场、优化物流渠道、强化港口中转、规范数质量管理等关键业务，积极探索*建与贸易业务深度融合的方法路径，扎实推进*建“领航”计划，加强机关*支部“市场开拓标兵”品牌培育，以点带面促进提升*建工作整体水平；以“四讲四有”和“五比”考评为主要内容，逐步完善月度自评互评、季度考评、年度民主评议的量化考核机制，进一步激励广大*员立足岗位当先锋、作表率；以落实上级*委一二三号文、“两个责任清单”为抓手，压紧压实责任，确保组织、宣传、*风廉洁、信访稳定、综合治理等各项工作统筹推进；以*建共建为契机，对标先进学习交流经验，开阔*建工作思路，努力构建“对外以*建交流推动业务合作、对内以*建引领提升企业发展”的良好格局。（秦建华   张祥计）